Leadership and Software Development Geek
Ikke optimaliser ørkenen, vann den.
I forrige post sa jeg “finn begrensningen først.” Men hva om organisasjonen din ikke er klar for det engang?
En metafor som jeg stadig vender tilbake til er “skogen og ørkenen”. I skogen er det overflod: Tillit, slakk, synlighet. Folk har tid til å hjelpe hverandre. Problemer er synlige fordi de skiller seg ut. I ørkenen er det knapphet på alt dette. Alle kjører på 100%. Problemer blir skjult. Ingen har kapasitet til forbedring.
(Metaforen kommer fra artikkelen “Forest & Desert”: https://tidyfirst.substack.com/p/forest-and-desert)
Ser vi på “The Phoenix Project” med denne linsen, så ser vi at det er en historie om en organisasjon som transformeres fra ørken til skog. Husker du hva Erik faktisk får Bill til å gjøre? Han tvinger ham til å stoppe ting. Skape synlighet. Bygge relasjoner på tvers av team. Han tilfører vann. Begrensningen, Brent, lar seg ikke løse før økosystemet rundt begynner å bli friskt. Den opprinnelige begrensningen var ikke Brent. Det var ørkenen.
Og hva skjer hvis du prøver å innføre OKR-er i en ørken? Du legger enda et målesystem oppå et system som allerede er overbelastet. Du gjør ikke skaden mindre, du gjør den større.
Så ja: Finn begrensningen. Bruk OKR-er til å rette fokus. Men først, spør deg selv ærlig: Er organisasjonen din en skog eller en ørken? Og hvis svaret er ørken, er kanskje den viktigste jobben ikke å optimalisere, men å så.