Leadership and Software Development Geek
Høres dette kjent ut?
Noen oppdager at det å stole på mennesker i et godt designet system gir ekstraordinære resultater. Andre ser resultatene og kopierer de synlige praksisene, oppdager at det ikke virker og skylder på metoden.
Nei, det var ikke Smidig jeg tenkte på.
Dette skjedde på 1980-tallet. Dr. Edward Deming og Total Quality Management. Selskaper så Japans industridominans og spurte “hva er det de gjør?” Så de kopierte verktøyene.
Men Demings egentlige budskap handlet om å drive ut frykt. Om å forstå at 94 % av problemene tilhører systemet, ikke individet. Om å transformere ledelse.
De tok en filosofi om tillit, læring og systemtenkning og reduserte den til en sjekkliste.
Det vanskelige var aldri standup eller kontrolldiagrammer. Det vanskelige er å bygge et miljø der folk ikke trenger tillatelse til å gjøre det rette.